L’effondrement des business modèles complexes

Posted by: on Juin 14, 2017 | No Comments

Il y a quelques années, je suis tombé – par un heureux hasard que l’on nomme sérendipité1-, sur un article de Clay Shirky, intitulé The Collapse Of Complex Business Models.

Il montre comment la complexification croissante des organisations conduit à une impasse, dont la seule issue – pour restaurer de la simplicité et de l’efficience, est la destruction de la structure élaborée.

Le texte original est à lire ici. J’en ai fait une traduction que je vous livre. La voici.

L’effondrement des « business models » complexes

J’ai présenté l’an dernier un exposé devant un groupe de dirigeants des télévisions, réunis pour leur conférence annuelle. Dans le débat qui a suivi, il était clair pour eux que la question n’était pas de savoir si Internet allait modifier leur business, mais sur quel mode et dans quel délai cette modification allait intervenir. Mais en fait, ils étaient préoccupés par une question bcp plus pratique: A partir de quand, ont-ils demandé, la vidéo en ligne va-t-elle générer assez de profit pour couvrir les coûts actuels ?

Ce genre de question est sorti souvent. Il est difficile de répondre, pas seulement parce que la réponse a peu de chances de rendre qui que ce soit heureux, mais parce que les prémisses sont plus importantes que la question elle-même.

Il y a deux notions essentielles dans ce contexte. La première est que la plupart de télévisions sont gérées par des sociétés marchandes, et qu’il y a deux options pour générer du profit: augmenter les gains pour dépasser les dépenses, ou réduire les dépenses sous le niveau des gains. La deuxième notion est que, pour la plus grande partie du business des médias, la seconde option est irréalisable.

Voici pourquoi.