LES IMPÉRATIFS CONTRADICTOIRES

En tant que dirigeant, vous êtes seul à affronter des arbitrages de plus en plus complexes dans un temps de plus en plus court.

En tant que dirigeant, vous devez conjuguer les impératifs contradictoires de la fixité et de la mobilité, de la simplification et de la complexité.

D’une part, il vous faut aller vite, gérer le changement, solliciter la créativité et, d’autre part, vous devez répondre à des contraintes de plus en plus exigeantes.

En tant que dirigeant, vous vous trouvez engagé de plus en plus vite, de plus en plus souvent, dans une étape significative, pour vous et pour votre entreprise:

  • gestion de crise / problème d’identité / démarche de professionnalisation
  • gestion de l’anticipation
  • partage de la stratégie / communication interne
  • prise en compte de nouveaux critères de responsabilité sociale et environnementale
  • gestion de la complexité, de la diversité culturelle, de la transversalité, …

En tant que dirigeant, vous avez besoin de maintenir un équilibre entre la vie professionnelle et la vie familiale.